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联想集团董事长杨元庆联想要做不计成本不管

发布时间:2019-04-11 11:36:02 编辑:笔名

联想集团董事长杨元庆:联想要做“不计成本、不管价格”的产品

作者:侯雪莲 来源:中国经营报

联想集团董事长兼CEO杨元庆(图片来自互联)

在刚刚闭幕的美国拉斯维加斯电子展上,联想推出了其自主研发的全球家庭智能桌面(IdeaCentr Horizon),该产品既是一台一体电脑,放平后又是一台触摸式平板电脑,支持多位家庭成员协同玩游戏。联想集团董事长兼CEO杨元庆将其称为继PC、平板电脑、、电视之后,家庭终端的“第五屏”。

杨元庆放言,联想未来要做一些“不计成本、不管价格”的高利润产品。

与之相对应的,联想在1月5日宣布,联想将执行新的组织架构。从联想2013新财年天(4月1日)开始,联想整体业务将划分为Think和Lenovo两大业务集团,原MIDH部门将并入Lenovo业务集团,原MIDH业务负责人刘军将成为Lenovo业务集团的负责人,原联想全球产品部门总裁彼得·霍腾休斯(PeterHortensius)将成为Think业务集团负责人。

分析人士认为,联想此举意在重塑Think品牌的高端形象,提升联想整体品牌的赢利能力。

架构调整

杨元庆在采访中表示WEB应用程序开发
,联想原有的组织架构已经不能满足日益扩大的业务规模和业务品类。

并购IBM之初,联想“专注于PC”,海外业务仅为原Thinkpad业务涉及的商用业务。过去4年,联想大力拓展海外的消费类PC业务、在国内新增了包括智能、平板电脑和智能电视在内的移动互联和数字家庭的业务(MIDH)。去年,联想与EMC成立了合资公司,在全球拓展服务器及存储的业务。4年来,联想营业额从140多亿美元成长到300多亿美元。

杨元庆将调整前的架构称之为“举全公司的架构”,即前端是销售与市场,后面有一个产品部门开发所有的产品;集团只有一个供应链,给所有的产品线提供生产制造、做物流、做配送,做各种交互。一直以来困扰联想集团国际化过程中的品牌定位问题,也受到了原有品牌架构的制约。

“做高端或主流的产品,开发思路完全是不一样的。通常主流产品很大程度上要局限于成本的考量、市场能接受的价格,那样就不可能像苹果那样把一个产品做到,然后根据自己的成本来定价。”这是杨元庆心里一直的痛。杨元庆会经常与联想做消费产品的人进行复盘,研究为什么联想有的东西在概念阶段做得非常漂亮,但到推向市场的时候,却达不到预期的效果?——结论是大多数时候就是对成本、对价格做了妥协。

这也是让杨元庆下定决心进行架构调整的原因之一。“Lenovo在主流和低端领域有明显成效;而在高端产品市场,Think是联想的品牌资产,也是可以在高端市场与苹果一争高下的品牌。”杨元庆说。

通过架构调整,联想集团希望至少达到两个目的:一是各独立运行的业务单元迅速壮大,二是除了在主流市场做大规模、保证全球的优势外,进入高利润的高端领域,与苹果竞争。

未来战场

2012年四季度,联想超越惠普成为全球PC市场的,但利润率与竞争对手明显存在较大差距。杨元庆显然也看到了联想的短板天津企业贷款
,他明确表示,“在未来两三年里,联想至少提升一个百分点的净利率或税前利润率。”

虽然杨元庆多次强调“PC不会消亡”,但联想的战略已经从PC拓展至PC+领域,几乎所有人都看到,移动互联领域代表着真正的未来。在这个领域,联想的对手不再是惠普、戴尔,而是苹果、三星。

此次CES展上,联想推出5款智能产品,包括搭载了英特尔专为智能研发的四线程平台的联想高端旗舰智能K900,其性能指标全面超越三星的GalaxyNoteII。

联想北美大区的总裁Gerry Smith表示,K900虽然暂时不会在北美上市,但是对于北美市场具有重要意义——“这个产品告诉这个市场,联想有这个能力能够开发高端的、非常先进的,并且有能力把它带到市场。”

当然,K900的首战还是在国内市场,该产品预计将于今年4月率先在国内上市。届时,目前国内智能市场份额排名第二的联想将与的三星短兵相接。“联想在主流价位上的竞争优势和影响力会大一些,三星在高端价位的影响力大一些。联想要不断用K900这样的产品去抢占高端市场,所以未来一两年,我相信在竞争中会出现更多的交叉点,联想会取得更多的优势。”联想集团中国区总裁陈旭东表示。

国内销售高层一向渠道为王。来自联想的数据显示,与PC不同的是,联想在二三级市场更有优势。陈旭东表示房屋安全检测鉴定
,以后联想会加大四到六级市场的开拓。

“未来竞争不是硬件而是软件和应用。应用方面不是联想能包办的,为了繁荣应用生态圈,联想将提供SDK,供第三方开发者为其开发应用。随着用户越来越多,基于我们产品开发的APP就很容易聚集起来。”杨元庆总结道。